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输血通关特补查阅

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凭什么让人跟着你走  

2010-08-01 20:27:45|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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凭什么让人跟着你走

 [故事]

从前有个山沟,住着一群村民;山沟缺水,村民到处打井。

第一个人出现了,他帮助村民打井总能又快又好,村民都很信任他,但是水仍然越来越少,井越打越深,难度越来越大,村民越来越辛劳。

第 二个人住在山顶,他每天都在远眺,有一天他跑下来对忙碌的村民说,你们跟我走吧,离开这个地方去外面的世界。村民放下工具问他,我们为什么跟你 走?他说,外面有落日余晖,有大片的草场,有漂亮的花朵和成群奔跑的羚羊。村民说,干我球事,于是拿起工具继续挖井。这个人只好离开,喃喃自语,愚蠢的人 们啊。

第三个人出现了,他也帮村民打过井,也在干渴中煎熬过,但是有一天,他走到了山顶,远眺了一下,他的眼镜放出了光芒;他匆匆的跑下 山,走到村民中, 大声喊。收拾自己的东西,赶紧跟我走,我们现在就出发,离开这里! 村民放下工具问他,我们为什么跟你走? 他说,山外有条大河!我们再也不用打井了!!

[分析]

第一个人,他是我们常说的合格的产品经理,他理解体会用户的需求,并为此努力着,他奉行绝对跟随用户的原则,这种人,每个公司其实都需要。

第二个人,高端,精英,他看的比别人远,知道的比别人多,他们一厢情愿的以为自己描绘的蓝图可以吸引用户,很抱歉,他们不了解用户真正的饥渴,用户凭什么跟他走?这种人在现实中经常是评论家。

第三个人,是真正的大师,领袖。第一,他知道用户的饥渴,也就是本质需求,用户告诉你他需要一口井,其实他需要的是水;第二,看到的比用户更远;第三,有更好的解决用户本质需求的方法和路线。

亲爱的用户,对这个故事,你一定也有自己的分析。是什么呢?

 [评论]   

    一、不错,简单的故事,缺能很好的表达不同群体的内在不同。只是,在每天繁杂的工作之余,有多少人在真正思考,自己到底属于哪种类型,能够做到哪种类型?

    二、企业领袖,首先需要的不仅仅是个人的业务能力出众,更重要的是有为大家服务的思想和意识了。作为员工,首先要为他们解决的是吃饭问题和住房问题了,这样他们才可能为公司效力了。文章一点带面,简单精炼 分析了企业中扮演不同角色的几种人,很到位。

    三、为什么企业能人不少,强人不缺,杜绝问题的圣人却没有。

   四、激励与沟通是领导的关键手段,领导者要想取得下属的认同,进而让下属追随与服从,首先必须能够了解下属的愿望并尽可能帮助他们实现。从某种程度上讲,管理者只有懂得什么东西在激励员工,以及激励如何发挥作用,并把它们在各项管理工作中反映出来,他们才有可能成为有效的领导者。

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